基于網絡的企業(yè)資源邊界厘定研究論文

　　摘要：如今企業(yè)面臨著日趨激烈的外部市場環(huán)境，速度是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，企業(yè)通過建立企業(yè)網絡來提升滿足客戶需求的速度，然而對于網絡的企業(yè)資源邊界的厘定又成為建立企業(yè)網絡所要面臨的新問題，通過對企業(yè)邊界的三個性質即：動態(tài)性、模糊性、滲透性三個方面的理解，運用網絡的企業(yè)與市場模型對網絡的企業(yè)資源邊界的厘定進行了討論。

　　關鍵詞：企業(yè)網絡；企業(yè)邊界；市場模型

　　1 關于企業(yè)網絡概念的定義

　　管理學意義上的企業(yè)網絡無非是指企業(yè)的利益相關者集合。而企業(yè)的利益相關者是組織外部環(huán)境和內部環(huán)境中與組織決策和行動有影響的任何相關者。利益相關者可能是客戶內部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應商或壓力群體)。而本文所討論的企業(yè)網絡的概念有必要提出來對此予以區(qū)分，在本文所討論的企業(yè)網絡特指兩個或兩個以上的獨立的經濟實體成員之間構成的社會、技術及交換關系的總和。具體的組織形式有以下四個；

　　(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的企業(yè)。為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。

　　(2)虛擬企業(yè)。是指聯(lián)合多個企業(yè)的才干和能力共同創(chuàng)造某項產品和服務的過程，就像波音公司在生產777客機時，不僅包括了它的下級承包商，而且也結合了聯(lián)合航空公司和日本航空公司的才干和經驗。

　　(3)動態(tài)團隊協(xié)作。是指通過在公司內部或公司之間進行資源重組來把握和傳遞具體的市場機遇。

　　(4)知識聯(lián)網。是指通過不斷變化的、互利的方式聯(lián)合各個企業(yè)的知識、經驗、技巧和能力。

　　2 網絡的企業(yè)邊界的滲透性、模糊性與動態(tài)性

　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，適應靜態(tài)環(huán)境的要求，企業(yè)的邊界是明確而固定的；而在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的邊界不可避免地隨著企業(yè)環(huán)境的變化而變化。而網絡企業(yè)間的邊界明顯呈現出相互滲透和模糊化的趨勢。

　　從具體企業(yè)的成長過程來看，當一個企業(yè)剛剛成立之時。規(guī)模不是很大，幾乎所有決策都由企業(yè)的最高層決定，與其他企業(yè)的聯(lián)系幾乎沒有。在傳統(tǒng)的觀點中，價值鏈條上的每個企業(yè)或環(huán)節(jié)都被看作是彼此獨立與分割的單位，他們之間更多的是爭斗而非合作。這導致了價值鏈上的企業(yè)處于相互廝殺的競爭環(huán)境中。企業(yè)為了各自的利益，相互爭斗，鏈條上的每個環(huán)節(jié)之間的邊界確定而牢固，導致的結果是：信息分享十分艱難，財務、測量和報酬系統(tǒng)彼此分割，企業(yè)的資源利用率低下。在關于價值鏈的新觀點中，企業(yè)合作代替了競爭。企業(yè)認識到他們有一個共同的目標——贏得顧客，而達到目標的最好方法是彼此合作。計算機化的信息連結，充分體現了價值鏈各環(huán)節(jié)問的合作與協(xié)調。這就決定了企業(yè)的邊界具有相當的動態(tài)性和模糊性，市場和企業(yè)不是相互對立的，而是相互聯(lián)結，相互滲透的，這種相互聯(lián)結和相互滲透最終導致了企業(yè)間復雜易變的網絡結構和豐富多樣的制度安排也就是說企業(yè)組織與市場之間并不存在明確的邊界，其邊界又是動態(tài)的。

　　3 網絡的企業(yè)與市場模型

　　下面通過網絡的企業(yè)與市場模型來探討網絡的企業(yè)邊界的厘定問題。此模型又三部分組成，第一部分為市場。第二部分為各個企業(yè)，這里的企業(yè)是指各種價值相關的企業(yè)，它們可以通過自身的力量滿足市場也可以通過一體化過程來滿足市場，此模型中只舉例了A、B、C三個企業(yè)第三部分為存在于企業(yè)和市場之間的各種經濟與非經濟關系。如企業(yè)與政府的關系。企業(yè)必須處理好這些關系才能在競爭中取得優(yōu)勢。在模型一中，每個企業(yè)作為獨立的個體與市場相接觸。這僅僅適合于市場規(guī)模狹小，消費者需求單一的'情況下，企業(yè)通過處理好作用于市場與企業(yè)之間的各種經濟與非經濟關系后通過自身單獨的力量就可以滿足市場與消費者。在模型二中，A、B、C三個企業(yè)形成了企業(yè)網絡，不管他們是通過聯(lián)盟的形式還是虛擬企業(yè)或者是一體化，總之是通過某種利益關系使某種資源共享而緊密的聯(lián)系在一起。

　　通過建立企業(yè)網絡來面對市場，使網絡的企業(yè)整合資源資源達成1+1>2的效果，但其中又會出現機會主義和搭便車現象，這就存在著網絡的企業(yè)邊界的如何厘定問題。不管是科斯通過交易費用對企業(yè)邊界的厘定還是威廉姆森通過資產專用性對企業(yè)邊界的厘定等。他們都是對單個企業(yè)與市場邊界的問題做出的探討。而對于網絡的企業(yè)邊界問題-存在一個企業(yè)，市場。和政府的博弈問題。

　　(1)企業(yè)之間、市場的博弈。如圖所示三個企業(yè)A、B、C。假設三個企業(yè)在價值鏈上是相關關系，A企業(yè)可以作為B、c企業(yè)的供應者，而B、c作為競爭性的兩家企業(yè)。在A、B、C三個企業(yè)之間形成網絡關系，為防止搭便車和機會主義現象。三者進行博弈。三個獨立的個體如果他們之間形成網絡后所得到的利益達不到一個平衡點。那么就會出現違約，機會主義等現象。關于這個平衡點有兩層意義，第一層意義是形成企業(yè)網絡的管理費用和整個網絡與市場的交易費用之間的平衡；第二層意義是單個企業(yè)得到的利益和形成企業(yè)網絡之后得到的利益的平衡。

　　(2)企業(yè)與政府之間的博弈。政府參與企業(yè)的活動可以有兩種不同的態(tài)度，一種是積極的支持，一種是不積極的支持；企業(yè)參與政府的活動也有兩種不同的態(tài)度，一種是積極介人活動，另一種是消極甚至活動。政府和企業(yè)之間如何進行最優(yōu)決策，這又涉及到政府和企業(yè)之間的博弈。

　　因此，通過對網絡企業(yè)的動態(tài)性、模糊性、滲透性的探討，并運用網絡的企業(yè)與市場模型進行分析，對網絡的企業(yè)邊界的厘定進行了探討。在日趨激烈的外部市場環(huán)境下。企業(yè)為爭強競爭力與它建立互利業(yè)務關系的利益關系方(顧客、員工、供應商、分銷商、零售商、競爭者等)結成了網絡。企業(yè)的邊界隨之而發(fā)生了變化呈現出動態(tài)性，模糊性以及相互滲透性。對網絡的企業(yè)邊界的厘定也出現了一些新的變化。必須通過各方面的思考。綜合企業(yè)、市場、和政府各方的利益和意見。把握好網絡企業(yè)邊界的動態(tài)性、模糊性、滲透性，使企業(yè)更具競爭力。

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