最新質(zhì)量月工作總結(jié)
質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。以下是小編為大家整理的最新質(zhì)量月工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)1
根據(jù)公司全國質(zhì)量月活動的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、 領導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年xx月xx日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
3、加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。
4、嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)2
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，本月我們單位積極響應行業(yè)號召，深入開展了“質(zhì)量月”活動。通過全體員工的共同努力，本次活動取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、工作內(nèi)容回顧
1. 質(zhì)量提升活動
舉辦了質(zhì)量知識競賽，提高了員工對質(zhì)量標準的.認識和掌握。
開展了質(zhì)量改善提案征集活動，員工積極提出改進意見，有效促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
實施了產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量管理體系建設
完善了質(zhì)量管理體系文件，明確了各部門的職責和權限。
開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
加強了與供應商的質(zhì)量管理合作，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3. 員工培訓與教育
組織了多次質(zhì)量管理和專業(yè)技能培訓，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。
舉辦了質(zhì)量月主題宣傳活動，增強了員工對質(zhì)量月活動的認識和參與度。
4. 質(zhì)量文化建設
通過懸掛橫幅、張貼標語等方式，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，形成了全員參與、共同提升的良好局面。
二、成果與亮點
1. 產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升
通過質(zhì)量提升活動，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升，客戶投訴率明顯降低。
產(chǎn)品合格率持續(xù)保持在較高水平，增強了客戶對產(chǎn)品的信心。
2. 員工質(zhì)量意識增強
員工對質(zhì)量管理的認識和重視程度明顯提高，質(zhì)量意識深入人心。
員工積極參與質(zhì)量改進活動，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
3. 質(zhì)量管理體系更加完善
質(zhì)量管理體系得到了進一步完善和優(yōu)化，各部門之間的協(xié)作更加順暢。
質(zhì)量管理文件更加規(guī)范、系統(tǒng)，為質(zhì)量管理工作提供了有力支持。
三、存在的問題與改進措施
1. 部分員工對質(zhì)量管理的重要性認識不足
加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工對質(zhì)量管理工作的重視程度。
定期開展質(zhì)量知識競賽等活動，增強員工對質(zhì)量標準的掌握和應用能力。
2. 質(zhì)量管理體系運行中存在一些不足
加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和檢查力度，確保各項制度得到有效執(zhí)行。
針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并跟進落實效果評估。
四、總結(jié)與展望
本月“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，但也存在一些問題和不足。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)制度。同時加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和安全意識。展望未來我們將繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理工作以推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的不斷提升為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)3
為了進一步搞好燒堿二分廠20xx年度質(zhì)量月活動，推進分廠的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠結(jié)合分廠的工作實際，特制定以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的良好社會氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。為質(zhì)量月活動指導思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}開展了一系列相關活動。現(xiàn)將燒堿二分廠開展20xx年質(zhì)量月工作總結(jié)如下。
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
我廠十分重視20xx年全國月活動，認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)，結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領導為首的質(zhì)量月活動領導小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使質(zhì)量月活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
我分廠采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效2.開展專項檢查，促進質(zhì)量管理水平提高3.積極開展5s活動，加強基層基礎工作。
四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。
我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動。實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進了我廠質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。
20xx年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠通過質(zhì)量月活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)4
xxx工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將質(zhì)量月工作總結(jié)如下：
一、全員參與，層層落實
項目部領導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月15日，在項目部二樓會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了“質(zhì)量月”活動動員大會，制定了本次“質(zhì)量月”活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干100天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
二、成立活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
三、活動實施情況
�。�1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“夯實質(zhì)量基礎，共建質(zhì)量強國”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
（2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的`質(zhì)量資料一直無專人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次“質(zhì)量月”活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況完善了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
�。�3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè),及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、活動取得成效
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)5
在過去的一個月里，我們圍繞“質(zhì)量月”活動主題，深入貫徹“質(zhì)量至上，追求卓越”的理念，提升全員的質(zhì)量意識，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。通過一系列的活動和措施，取得了顯著的成效。
一、主要工作內(nèi)容
1. 成立質(zhì)量月活動小組
為確�；顒拥捻樌M行，我們成立了以部門經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動小組，負責活動的策劃、組織和實施。小組成員包括各個部門的骨干員工，確保了活動的廣泛參與和有效執(zhí)行。
2. 開展質(zhì)量宣傳活動
我們利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳質(zhì)量月活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍。同時，我們還舉辦了質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量征文比賽等活動，激發(fā)了員工參與活動的熱情和積極性。
3. 加強質(zhì)量培訓
為提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，我們組織了一系列質(zhì)量培訓活動。培訓內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量改進工具等，通過培訓使員工掌握了更多的質(zhì)量知識和技能，為提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量打下了堅實的基礎。
4. 實施質(zhì)量檢查與改進
我們對公司的產(chǎn)品和服務進行了全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的質(zhì)量問題，并制定了相應的改進措施。同時，我們還對質(zhì)量管理流程進行了優(yōu)化和完善，提高了質(zhì)量管理的效率和效果。
5. 開展質(zhì)量創(chuàng)新活動
我們鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新點子，并設立了質(zhì)量創(chuàng)新獎勵基金，對優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新項目進行表彰和獎勵。這不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，還為公司帶來了更多的質(zhì)量改進機會。
二、成果與亮點
1. 員工質(zhì)量意識顯著提高
通過質(zhì)量月活動的深入開展，員工對質(zhì)量的認識更加深入，質(zhì)量意識得到了顯著提升。員工在工作中更加注重細節(jié)，更加注重質(zhì)量，為公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提升奠定了基礎。
2. 質(zhì)量管理流程得到優(yōu)化
在質(zhì)量月活動中，我們對質(zhì)量管理流程進行了全面梳理和優(yōu)化，使得流程更加順暢、高效。同時，我們還建立了質(zhì)量信息反饋機制，使得質(zhì)量問題能夠及時得到發(fā)現(xiàn)和解決。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量得到提升
通過實施質(zhì)量檢查和改進措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量得到了顯著提升�？蛻敉对V率明顯降低，客戶滿意度顯著提高。
4. 涌現(xiàn)出一批質(zhì)量創(chuàng)新項目
在質(zhì)量月活動中，我們收到了一批優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新項目提案，這些項目涵蓋了產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、售后服務等多個方面。這些項目的實施將為公司帶來更多的質(zhì)量改進機會和創(chuàng)新動力。
三、問題與不足
雖然我們在質(zhì)量月活動中取得了顯著的成效，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工對質(zhì)量的認識還不夠深入，需要進一步加強培訓和教育；部分流程還存在一些漏洞和不足，需要進一步完善和優(yōu)化；質(zhì)量創(chuàng)新項目的實施還需要加強跟蹤和評估等。
四、未來工作計劃
針對以上問題和不足，我們將制定以下未來工作計劃：
1. 繼續(xù)加強質(zhì)量培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平；
2. 進一步完善和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，確保流程的高效性和順暢性；
3. 加強質(zhì)量創(chuàng)新項目的跟蹤和評估，確保項目的有效實施和成果的轉(zhuǎn)化；
4. 定期開展質(zhì)量檢查和評估活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題；
5. 鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新點子，為公司的發(fā)展注入更多的創(chuàng)新動力。
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